眼界是最大的机会,强荣8年创新突破“人才瓶颈”

发布时间:2018-04-10      新闻来源:一览

   

眼界是最大的机会,强荣8年创新突破“人才瓶颈”

采访强荣集团招聘主管 韦女士

“要致富先修路”,这句话说出了现代农村致贫的根本原因。道路建设,长久以来都受到国家相关部门的重视,不仅为了促进农村经济发展,更为各地区联系提供便利。近几年,随着国家基础产业不断发展,公路建设不断壮大发展,对于人才的需求也日益渐增。

强荣作为业内集团公司,面对不断发展的业务,对人才更是渴求,借着2018年3月27日路桥行业专场招聘会,我们采访了强荣集团招聘主管韦女士,请她与我们分享:作为一家成立8年的集团公司,如何选人,留人,培养人。


问:公司目前主营方向是哪些?

韦女士:强荣是2010年成立的,在此之前,我们公司的两位老板,董事长与总裁,从90年代初就从事隧道施工,从业多年之后,有一个契机,在广西做了一个隧道项目,从此在广西有了较好的发展。因此相对于后来开展业务的广东、江浙地区,我们在广西有一定的优势,于是我们就在这里建立了强荣控股集团。

公司一直以来的主营方向就是高速公路的投资与建设,在国家号召“一带一路”之前,我们董事长就提出过“一带一路一城”的想法。俗话说,要致富先修路,中国有许多比较贫困的山区,我们做高速公路的投资与建设,正好契合市场的需求。

集团的布局也是符合我们的主营业务,从2010年成立一直到2015年,我们有提供材料的外贸公司、包括宁波有聚乙烯的公司,还收购了江苏一家具有一级资质施工的单位,最近我们还在上海投入了一部分精力做基金,主要是为了做3P项目,PP项目,BOT项目提供更好的资金支持,相当于我们所有项目,从投资、建设、运营都能一体化,以此来做为融资基础,最终打造成一家高速公路全产业链的集团企业。


问:公司主要业务围绕基础建设的业务,相关产业都会有涉及,包括人才培养,在招聘人才,特别是社会招聘,公司有什么具体标准?

韦女士:对于选才来说,所有行业都需要对口,比方说,我们做高速公路,肯定是更倾向做过高速公路施工建设的相关专业人才,如果扩展一些,做过市政行业也是比较对口,但是市面上做过路桥行业的人才相对占少数,大部分人才偏向房地产方向的比较多。

我分析一下在招聘过程中的一个困难吧,主要是大家对名称有一些模糊,特别是对公司主营业务上不太清楚的情况下会容易产生误解,比方说房建、成本,在房地产开发行业,更多这方面的人才,但如果这方面的人才用到我们高速公路行业,其实是不相通的,整个体系也是不一样的,包括铁路与公路,整个标准体系都是完全不一样的,这就是其中会产生模糊点。

从整个市场的占有量,路桥行业人才相对少一些。再加上强荣是一家民营企业,大家对民营企业与国有企业还是会有落差,担心这个项目做完,就没有后续项目可以接上,会对自己的职业发展与稳定性担忧。

强荣虽是民营企业,但公司能提供给员工的保障、福利待遇、项目的连续性是比较稳定的,当然,作为民营企业,吸引人才更好的方式,除了稳定性,在薪酬方面,相较国有企业,肯定会更高,这样才能将人才从一个稳定的环境中吸引过来。


问:强荣通过什么手段留住人才?除了薪酬,还有比如企业文化,或是其它因素留住人才在公司长期发展呢?

韦女士:对于强荣来说,有一个比较大的优势,我们做投资,相当于甲方。作为投资方,施工项目的地位相当于是最高的,对于工程师,或是项目上的人员,不论是心态变化,或是管理角度都会不一样。从施工方变成甲方,眼界也会不一样。

目前市面上大部分都是做施工人员,我们在挑选人才的时候,会更侧重有甲方经验的,但这种人会非常少,因为甲方,必须有一个思维与眼光的前瞻性,前期是需要做设计,如果没有参与设计、前期筹备的过程,很多东西无法预估到,而施工单位的施工者,他只是做一个执行工作。甲方,就是一个指挥者,不是每一个人都有这种思维方式,像40多岁的从业人员,工作10年以上,思维会偏向固化,这是一个问题。

能够做甲方人员,或者是参与过甲方工程项目,对于他本身的提升,有很大的帮助,另一个很多人会关心的问题——晋升,大家都不想一辈子只做工程师,我们老板就曾说过,除了董事长的位置,只要你有能力,你可以从工程师做到项目经理,工程部长,总工,甚至生产副总,项目总指挥,都是有机会的,我们每年也有一个固定时间晋升的。像强荣现在大部分专业性人才,他们的平均年龄在35岁左右,比较年轻,因为现在年轻人的想法,包括能力、自身工作规划、要求都很高,他们不会像以前的国企人员,只求稳定,或只想做自己熟悉的工作,不想进行挑战。现在的年轻人想法都不一样,所以市面上80后比较多,算是社会上比较主流偏中层管理的人才。民营企业对他们的吸引力更大,在晋升空间上相当于是没有天花板的,在国企,要晋升太难了,不仅如此,机遇、人脉这些不是说你努力就能获得的资源,在强荣却可以,这就是民营企业的优势。


问:强荣有非盈利性的慈善机构,主要针对哪些方面做慈善?

韦女士:我们主要在教育方面比较多一些,因为广西山区会比较多,会针对这些山区贫困村建小学,资助热水器,为儿童与孩子们送书籍。还会对贫困的大学生,提供一定金额的奖学金,资助他们上大学。


问:当时是什么原因,选择进入强荣的呢?

韦女士:强荣成立的时间虽然不是特别长,2010年到现在,也才第8个年头,在广西知名度其实也不是特别高,2014年在广西修了一条高速,与交通集团合作的BT项目,项目移交之后,强荣才打出一点名气,当然这些年在对外宣传上也加大了一些力度。

而我是参加了强荣的一次专场招聘会,当时是在公司里举行,我去看了一下,感觉整个公司的规模不像一般民营企业,气派的装修、招聘会工作人员素质,招聘会流程给人感觉特别好。

当然这次招聘的竞争也蛮大的,可能想做行政人资的人比较多,毕竟是比较稳定的后勤部分,当天就有超过50人面试人资的岗位,最后只选了5个人,试用期过后,只留下了3个人,目前集团总部人资部门有9个人,招聘方向,从做猎头的猎聘部到中基层管理招聘一共有4个人。我们每天工作量相当饱和,甚至超负荷,不像大家想像中,人资很闲,就是招招人,做做工资,做做考勤。专业做人力资源,模块分得很清晰,工作量也会比较大,像我们经常要跟着项目去招聘,我主要负责招聘工作,招聘会也是全国跑,猎头这块也要跟很多猎头打交道,做很多的接待等等一系列的,都是非常繁忙的工作。在强荣整体规划,人力资源还是相对比较重视的,这个主要看一个领导者的思维方式。

人力资源在目前来说,应该越来越受到企业的重视,才能够更好的帮公司节约人力成本、人员的规划、培养,在人力资源其实是比较重要的板块。



 

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